Claus Møller

Mand snakker med kollega

Claus Møller er VP for Salg & Netværksudvikling i vores mobilitetsforretning.

Med flere års erfaring som leder og 26 år i OK ved Claus, hvor vigtigt det er at skabe både motivation, retning og plads til udvikling. Læs herunder mere om hans tilgang til ledelse og trivsel i teamet.

Salg- og netværksudvikling er en del af OK's Mobilitet, hvor mere end 100 kolleger hver dag samarbejder for at skabe gode kundeoplevelser og et konkurrencedygtigt netværk.

I Salg- og netværksudvikling arbejder vi med at udvikle, optimere og drive OK’s netværk af lokationer på tværs af mobilitetsprodukterne. Vi understøtter rentable investeringer og stærke driftsresultater med fokus på kunder, drift og forretningsudvikling.

Se ledige stillinger

Ansvar omsat til succes

”Som leder ville jeg gerne have endnu mere tid med den enkelte medarbejder. Men jeg forsøger dog at følge med i, hvad der optager dem og sparre med dem om, hvad de har brug for. Dernæst forsøger jeg at give dem plads til selv at tage ansvar og udvikle sig, fordi jeg er af den klare overbevisning, at de fleste motiveres af at tage ansvar.”

”Den fedeste følelse er, når jeg ser og oplever, at mine medarbejdere har succes og lykkes med at løfte ansvaret og den ambition, de har sat - så er jeg lykkes i mit arbejde som leder. Det kan være svært at finde den rette balance i at give plads og ansvar. Så det er noget, jeg øver mig i - dagligt.”

Med fælles mål for øje

”Jeg synes især, der er to ting, der er vigtige at have for øje, når det kommer til medarbejdernes motivation og trivsel. Den ene handler om, at vi hele tiden har en overordnet mission, som man kan se sig selv bidrage til, og som vi sammen stræber efter. Jeg tror nemlig meget på, at man bliver motiveret, når målene bliver synliggjort. På den måde bliver det også nemmere at fejre, når vi så lykkes med det.

”Som leder handler det for mig om at skabe tydelighed og retning gennem de budskaber, jeg formidler. Når et budskab resonerer hos medarbejderne, fæstner sig og bliver noget, de selv tager videre og giver liv i hverdagen, er det med til at styrke motivationen og skabe en fælles retning i teamet.

Tvangshygge og snak om løst og fast

Den mere uformelle, men meget vigtige, del består i at huske at være sammen uden at det skal handle om KPI’er og resultater, men i stedet høre om, hvad man skal i ferien, og hvordan det står til på hjemmefronten. Derfor opfandt én af mine gode kollegaer det, vi kalder ’tvangshygge’ i teamet.

Med en stor flok på næsten 30 personer, fordelt på forskellige lokationer, er det vigtigt at prioritere tid sammen socialt, hvor vi lærer hinanden endnu bedre at kende uden for arbejdssammenhænge. Det er er vigtigt for den generelle trivsel og fællesskabet, og afgørende for netop at kunne præstere i det daglige arbejde.
top